Çalışan Bağlılığı
Z kuşağı çalışmak istemiyor değil; anlam bulamadığı yerde kalmak istemiyor. Özellikle hizmet sektöründe çalışan bulmak kadar, çalışan bağlılığını kazanmak da zorlaştı Kendi isteği ile gelen çok da hevesli görünen bu çalışanlar neden bir kaç ay, hatta hafta içinde sessizce çekip gidiyorlar. Tek değerleri para olmasa gerek Çalışanlar şirketlerden değil çoğunlukla yöneticilerinden ayrılmak ister. Sessiz istifa dönemin en büyük sorunu olabilir mi?
Eğitimin Yaklaşımı
3 Temel Bağlılık Koşulu
1. Anlam (Meaningfulness)
İnsan yaptığı işin değerini görmezse bağlanmaz.
Lider odağı:
İşin çıktısını görünür kılmak
"Ortak amaçlarda birleşmek
2. Güven (Psychological Safety)
İnsan kendi olamadığı yerde katkı vermez.
Lider odağı:
Açık iletişim ortamı kurmak
Ortak değerler için her rengi dinleyip sürece dahil etmek
3. Enerji (Availability)
Kişinin katkısı yoksa performans sürdürülemez.
Lider odağı:
Öncelikleri netleştirmek
Gereksiz yükü azaltmak
Mentorluk
Deneyimin aktarılması
Gelişim + aidiyet
Tersine Mentorluk
Genç çalışanlardan öğrenme
Yüzleşme + yeni bakış açısı
Katılımcıya Ne Sağlar?
Film nerede kopuyor? sorusuna net cevap
Bağlılık sorunlarını erken teşhis etme
Liderlik yaklaşımını yeniden konumlandırma
Lider "ben de yanılabilirim o yüzden sizi duymam gerekiyor" diyebilmeli. Ekibiniz kaybolmaz, rota yeniden oluşturulur. Hedefinize hızlı ve verimli şekilde ulaşacak rotanızı oluştururken size destek olalım